切姜機(jī)淺談知識(shí)管理所要的精神：
一、創(chuàng)新精神
創(chuàng)新是知識(shí)的源。知識(shí)創(chuàng)新是知識(shí)管理的核心目標(biāo)。知識(shí)創(chuàng)新能力是企業(yè)可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)家尤其需要?jiǎng)?chuàng)新精神。
先，企業(yè)家需要與時(shí)俱進(jìn)，革新觀念。企業(yè)家先樹(shù)立“知識(shí)就是力量” 、“知識(shí)就是財(cái)富”、“知識(shí)是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源”、“知識(shí)是價(jià)值的創(chuàng)造源”的觀念，才能緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮中贏得成功。
其次，企業(yè)家要推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。知識(shí)創(chuàng)新主要包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的核心，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)家是企業(yè)的管理者，應(yīng)該致力于企業(yè)的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供良好的平臺(tái)和環(huán)境。
再次，企業(yè)家要尊重和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力來(lái)自每一個(gè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思想。
二、學(xué)習(xí)精神
學(xué)習(xí)不僅是企業(yè)應(yīng)變之策，而且是增加企業(yè)知識(shí)貯量，提高企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新能力的主要途徑。企業(yè)家應(yīng)該先樹(shù)立學(xué)習(xí)精神，成為學(xué)習(xí)型組織中的學(xué)習(xí)榜樣。企業(yè)家不僅要自己努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平，更重要的是要建立和完善鼓勵(lì)和促使企業(yè)員工個(gè)人學(xué)習(xí)和企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的制度，要培育和營(yíng)造優(yōu)xiu的學(xué)習(xí)型組織文化。
三、以人為本的精神
員工既是企業(yè)知識(shí)的主要載體，又是企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的主體。人力資源管理是知識(shí)管理的重要組成部分。馳名知識(shí)管理專家托馬斯?H?達(dá)文波特說(shuō)：“既然知識(shí)主要寓于員工之中，而且是員工對(duì)其加以利用和分享，以獲得經(jīng)營(yíng)結(jié)果，那么知識(shí)管理就不僅僅是管理信息和信息技術(shù)，而且也是管理人。”也就說(shuō)，知識(shí)管理終需要落實(shí)到對(duì)人的管理上。因此，企業(yè)家要將“以人為本”的理念要深植于心中，體現(xiàn)于每一經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。
在知識(shí)管理時(shí)代，企業(yè)家如果繼續(xù)專注自己的權(quán)力，企業(yè)就無(wú)法適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，企業(yè)員工尤其是那些知識(shí)型員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)新性就會(huì)受得到損害，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)性就無(wú)法得到保證。